Beratung
Bei der Gestaltung von langfristig angelegten Personalentwicklungsprozessen konzentriere ich mich auf die Ebene der Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.
Grundlage meines Beratungsansatzes ist eine präzise Analyse der Ausgangssituation. Daraus folgern Rezepturen, die sich am systemischen Ansatz orientieren. Zum Portfolio gehört die Erarbeitung von Unternehmensleitbildern und Führungsgrundsätzen, insbesondere dann, wenn spezifische Weiterbildungsprogramme im Unternehmen etabliert werden sollen.
Klarer Fokus hierbei: den konkreten Unternehmensbedarf analysieren und den Beratungshorizont definieren. Nur so können die spezifisch umgesetzten Maßnahmen am Ende auch gemessen werden.
»Die strategische Ausrichtung am Bedarf des Unternehmens hart zu messen ist im Beratungssetting von zentraler Bedeutung.«
Mögliche Themen:
- Strategische Personalentwicklungsprojekte analysieren und begleiten
- Veränderungsprozesse anstoßen und konkrete Umsetzungsschritte mit den verantwortlichen Personen erarbeiten
- Leitbilder gemeinsam entwickeln und im Unternehmen erfahrbar machen
- Messkriterien definieren um den erfolgreichen Prozess genau zu verfolgen.
Bereit für den Erstkontakt?
Dann rufen Sie mich einfach an, lassen Sie uns einen Video-Call vereinbaren oder senden Sie einfach das Formular ausgefüllt an mich zurück.
Ich freue mich von Ihnen zu hören.
